管理学，没学过，但是从自身工作经验来浅谈一下。
其实很多事情都逃不开这八个字：权责分明，各负其责。
说来简单，就8个字。
但做起来实在是十分艰难。
一般企业，不敢说全部。
存在一个共性的问题：推诿扯皮，事不关己高高挂起。
致使企业运转不灵，管理成本、运营成本居高不下。
其实说来也不全是管理人员的事情，老板的问题才是主要的。
生产永远是办事，更不是完全抛开制度的一言堂。
尺度的拿捏在哪里都是很难的一件事情，经验的累积和实践需要一个相对漫长的时间。
在这里只是点出来而已，毕竟自己也不是专业人士。
制度也不能够一开始就定的那么严格，要结合实际的一步步完善，心急吃不了热豆腐，一口也吃不出个胖子来。
一开始总要从成熟性企业借鉴制度，慢慢过渡到自己的企业适用的制度。
过程依旧是漫长的，但很多的老板等不及，致使企业长期无法取得大的发展，甚至由于管理混乱而破产关门。
时间真的是很难的事情，时间就是金钱，时间也是投入，怎么权衡确实难上加难啊！
作为一般管理者，左右不了老板的意愿，做好自己才是本分。
只有人人从自身做起，负起责任，且有才有好的发展，自身也才有好的发展，也能反向推动企业的变革。
引起老板的注意，企业才能走的更高更远。
面面俱到很难，委曲求全更不可取。
人心是最难捉摸的东西。
没有约束就不能为我所用，但约束过紧又会适得其反。
温水煮青蛙式的管理才能慢慢使人们养成遵纪守法的习惯，上来就是一闷棍，痛快倒是痛快了，效果往往不是自己想要的那样。
其实说白了，说的很多是管理的尺度问题，并没有很具体的一个道道儿。
只是自己通过工作经历总结的一点儿感受而已。
写出来大家共勉吧！
海力
20141123下午
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